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Cultivando un Terreno Fértil





Imagina una empresa como un vasto jardín, donde cada empleado es una delicada flor esperando florecer. En este jardín, el reconocimiento se convierte en el nutriente esencial que alimenta el suelo fértil de la motivación y el compromiso.

Las palabras de reconocimiento son como la lluvia suave que acaricia los pétalos de cada flor, proporcionando un estímulo necesario para el crecimiento. Cada gesto de aprecio es como un rayo de sol que ilumina el jardín, permitiendo que las flores desplieguen sus colores más vibrantes.

Sin el reconocimiento, el jardín empresarial podría convertirse en un terreno árido, donde las flores languidecen y pierden su vitalidad. Pero cuando se ofrece reconocimiento, las flores no solo sobreviven, sino que florecen con exuberancia. Se crea un paisaje empresarial lleno de energía positiva, donde cada empleado se convierte en una parte integral de un hermoso mosaico organizacional.

Así como un jardinero cuida cada flor individualmente, los líderes empresariales deben cultivar un ambiente donde el reconocimiento sea una práctica constante. En este jardín de reconocimiento, cada empleado se convierte en una parte esencial de un ecosistema próspero, contribuyendo a la belleza y vitalidad general de la organización.

En resumen, el reconocimiento en las empresas es como el cuidado que se brinda a un jardín. Requiere atención constante, gestos sinceros y una comprensión profunda de que cada empleado, al igual que una flor única, aporta algo valioso y hermoso al conjunto.



  •  ¿Qué significa reconocimiento en tú organización?

  • ¿Sientes que reconoces y celebras lo suficiente a tu gente? ¿Cómo crees que se sienten acerca de cómo son reconocidas?

  • ¿Cómo le muestras a tu gente que importan y no solo lo conviertes en una rutina, sino que lo haces especial?


 

Todas las personas quieren saber quiénes son y qué hacen. En el lugar de trabajo, necesitan sentirse valoradas personalmente, independientemente de su función. Sin embargo, una de las frases más escuchadas en las empresas es:


“Hago diez cosas bien y nunca escucho una palabra, me equivoco en una cosa y rápidamente me lo hacen notar”

 

Si esta es la cultura del reconocimiento en la mayoría de las empresas, ¿no dirías que han creado un terreno árido, un entorno opresivo y poco generador de compromiso? Yo diría que sí. Esto sucede porque en estas empresas el reconocimiento no es una prioridad estratégica. Por lo tanto, no hay capacitación ni presupuesto asignado al reconocimiento

 

¿Sabía Ud. que el reconocimiento a los empleados no solo alimenta la moral, sino que también tiene un impacto tangible en la productividad y retención del talento?

 

Cuando se implementa de manera efectiva, el reconocimiento a los empleados se traduce en equipos más comprometidos, una cultura laboral positiva y, en última instancia, un mejor desempeño empresarial. Los empleados que se sienten valorados están más dispuestos a asumir responsabilidades adicionales y contribuir al crecimiento de la empresa. Además, al sentirse orgullosos se convierten en mejores miembros de familia.

 

¿Cómo hacerlo efectivo?

 

Para que un reconocimiento sea recordado por quien lo recibe debe ser genuino, proporcional y oportuno. El mensaje debe contemplar cuatro cosas:

 


  • Ser directo. El reconocimiento es más poderoso cuando el mensaje llega directo a quien lo recibe y no de rebote porque le hablamos al público presente.

  • Reflejar mis sentimientos: como me siento a partir del comportamiento evidenciado.

  • El comportamiento reconocido especifico, detallado y explícito.

  • El impacto que tuvo su comportamiento en mí, en el equipo y/o en la organización.


 

Por último, debes tener en cuenta algo muy importante, no reconozcas a las personas como una táctica de gestión porque las personas lo sienten y porque te vas a perder el placer que implica el saber que has tocado la vida de otra persona.


 Que el reconocimiento sea una parte muy importante de la cultura que desarrolles como líder y así cultives un terreno fértil para el crecimiento con compromiso.




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