¿Qué nos dejó la 1ra Conversación sobre Liderazgo?


El miércoles 10 llevamos a cabo la 1ra Conversación sobre Liderazgo, cuyo título fue “¿Por qué necesitamos más Líderes que buenos jefes?”

Seguidamente les dejo los conceptos más importantes de la conversación, pero antes te pido que mires este video https://youtu.be/14cqqQy35uk

Las palabras que los asistentes utilizaron para describir el video fueron:

  • Disrupción

  • Oportunidad

  • Cambio

  • Avance tecnológico

  • Independización

  • Innovación

  • Reinventarse

  • Actualización

  • Evolución


De hecho, es lo que ha sucedido en el mundo, movimientos disruptivos que no solo dejan obsoleto un producto, sino que dejan obsoleta toda una industria. Luego de ese movimiento no hay vuelta atrás.

La rapidez en la innovación se ha convertido en el principal objetivo estratégico de las organizaciones.

Peter Drucker dijo: “El activo más valioso de una empresa del siglo XX fue su equipo de producción. Los activos más valiosos de una institución del siglo XXI, sean empresariales o no empresariales, serán sus trabajadores del conocimiento y su productividad”

Sin dudas es lo que estamos viviendo, la productividad de los trabajadores del conocimiento domina el espectro. Y los hechos lo demuestran:

EMPRESAS CON MAYOR CAPITALIZACION DEL MUNDO

2006 2016

EXXON MOBIL APPLE

GENERAL ELECTRIC ALPHABET (GOOGLE)

GAZPROM MICROSOFT


Los activos físicos ya no son el determinante para calificar a una empresa como exitosa, sino que lo que prevalece es una suerte de “capitalismo sin capital”, con énfasis en el talento


¿Cómo estamos con este tema?

Una encuesta realizada en Argentina por una consultora buscadora de empleo, Zona Jobs, nos da una aproximación de lo que sucede en ese país y déjenme decirles, por mi experiencia en Latinoamérica, que son números representativos de la región.


¿Qué buscan los argentinos en un buen líder a nivel laboral?

  • Motivador – 72,95%

  • Ser buen comunicador – 51,30%

  • Ser capaz de aceptar otras opiniones – 34,86%

  • Sepa delegar – 33,52%

  • Sea abierto a otras ideas – 32,44%

  • Empatía – 20,76%

  • Exigencia – 15,56%

El 62,09% de los encuestados consideraron que su propio jefe o superior no cuenta con este tipo de características y no es un líder


Los motivos:

  • 32,42% consideró que no motivan al equipo

  • 27,40% que son muy autoritarios

  • 23,58% que sus superiores no dirigen bien


73,24% consideraron irse del trabajo por razones relacionadas con su jefe


Los motivos:

  • 48,54% que su jefe o superior no generaba un buen clima de trabajo

  • 26,77% creyó no era un buen líder

  • 16,87% no motivaba al equipo.

Peter Drucker nos volvía a decir: ““Dentro de unos cincuenta años, cuando la historia de esta época se escriba desde una perspectiva distante, es probable que el acontecimiento más importante para los historiadores no sea la tecnología, ni Internet, ni el comercio electrónico, sino un cambio sin precedentes en la historia de la humanidad. Por primera vez -literalmente- hay muchísimas personas que pueden elegir y su número crece con rapidez. Por primera vez tendrán que gestionarse a si mismas. Y la sociedad no está preparada para ellos.”


¡Claramente tenemos un problema!


Analicemos. En mi opinión un buen jefe

  • Hace las cosas en forma correcta

  • Maneja la complejidad

  • Mantiene el orden y el control

  • Se preocupa por cómo se hacen las cosas

  • Diseña el trabajo y controla

  • Logra los objetivos

¡Excelente!! Pero, al estar tan enfocado en lograr resultados a su manera, genera:

  • Mala comunicación

  • Desmotivación

  • Desconocimiento de objetivos

  • Malos procesos y falta de roles

  • Camarillas

  • Baja confianza

. Por lo tanto, las personas que trabajan con él toman alguna de estas actitudes:

  • Se Rebelan o Renuncian

  • Obedecen a Regañadientes

  • Solo cumplen

Entonces, una empresa puede estar formada por buenos jefes y lograr resultados excelentes. ¡Y esta muy bien!

Pero, no puede pretende lograr, con esa actitud, que sus subordinados, porque seguro así los llaman, se comprometan y entusiasmen con el trabajo.

En pocas palabras, se pone mayor peso en la estrategia que en la cultura de la empresa.


En cambio, los líderes hacen lo mismo que los buenos jefes y además:

  • Invita a aportar creativamente a sus liderados

  • Los trata amablemente

  • Incluye a sus colaboradores en un futuro trascendente

  • Comparte la definición de objetivos y de roles

  • Libera el talento

De esta manera genera:

  • Buena comunicación

  • Motivación

  • Decisiones y objetivos compartidos

  • Procesos y roles claros

  • Alta confianza

Por lo tanto, en su equipo logra:

  • Cooperación

  • Compromiso

  • Entusiasmo:

En pocas palabras, logra un equilibrio entre la estrategia y la cultura de la empresa.


Entonces, ¿Cómo hago para ser un Líder?


En mi opinión, para ser líder:

  1. Debes elegir ser líder. El liderazgo es una cuestión de ELECCION.

  2. Es indispensable que te apasione el desarrollo de las personas

  3. Debes estar decidido a liderar para dejar un legado

Estas tres condiciones son absolutamente necesarias para que te conviertas en un gran líder. El resto se aprende.


Nos vemos en la próxima Conversación sobre Liderazgo, que será el miércoles 14 de noviembre.

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