El miércoles 10 llevamos a cabo la 1ra Conversación sobre Liderazgo, cuyo título fue “¿Por qué necesitamos más Líderes que buenos jefes?”
Seguidamente les dejo los conceptos más importantes de la conversación, pero antes te pido que mires este video https://youtu.be/14cqqQy35uk
Las palabras que los asistentes utilizaron para describir el video fueron:
Disrupción
Oportunidad
Cambio
Avance tecnológico
Independización
Innovación
Reinventarse
Actualización
Evolución
De hecho, es lo que ha sucedido en el mundo, movimientos disruptivos que no solo dejan obsoleto un producto, sino que dejan obsoleta toda una industria. Luego de ese movimiento no hay vuelta atrás.
La rapidez en la innovación se ha convertido en el principal objetivo estratégico de las organizaciones.
Peter Drucker dijo: “El activo más valioso de una empresa del siglo XX fue su equipo de producción. Los activos más valiosos de una institución del siglo XXI, sean empresariales o no empresariales, serán sus trabajadores del conocimiento y su productividad”
Sin dudas es lo que estamos viviendo, la productividad de los trabajadores del conocimiento domina el espectro. Y los hechos lo demuestran:
EMPRESAS CON MAYOR CAPITALIZACION DEL MUNDO
2006 2016
EXXON MOBIL APPLE
GENERAL ELECTRIC ALPHABET (GOOGLE)
GAZPROM MICROSOFT
Los activos físicos ya no son el determinante para calificar a una empresa como exitosa, sino que lo que prevalece es una suerte de “capitalismo sin capital”, con énfasis en el talento
¿Cómo estamos con este tema?
Una encuesta realizada en Argentina por una consultora buscadora de empleo, Zona Jobs, nos da una aproximación de lo que sucede en ese país y déjenme decirles, por mi experiencia en Latinoamérica, que son números representativos de la región.
¿Qué buscan los argentinos en un buen líder a nivel laboral?
Motivador – 72,95%
Ser buen comunicador – 51,30%
Ser capaz de aceptar otras opiniones – 34,86%
Sepa delegar – 33,52%
Sea abierto a otras ideas – 32,44%
Empatía – 20,76%
Exigencia – 15,56%
El 62,09% de los encuestados consideraron que su propio jefe o superior no cuenta con este tipo de características y no es un líder
Los motivos:
32,42% consideró que no motivan al equipo
27,40% que son muy autoritarios
23,58% que sus superiores no dirigen bien
73,24% consideraron irse del trabajo por razones relacionadas con su jefe
Los motivos:
48,54% que su jefe o superior no generaba un buen clima de trabajo
26,77% creyó no era un buen líder
16,87% no motivaba al equipo.
Peter Drucker nos volvía a decir: ““Dentro de unos cincuenta años, cuando la historia de esta época se escriba desde una perspectiva distante, es probable que el acontecimiento más importante para los historiadores no sea la tecnología, ni Internet, ni el comercio electrónico, sino un cambio sin precedentes en la historia de la humanidad. Por primera vez -literalmente- hay muchísimas personas que pueden elegir y su número crece con rapidez. Por primera vez tendrán que gestionarse a si mismas. Y la sociedad no está preparada para ellos.”
¡Claramente tenemos un problema!
Analicemos. En mi opinión un buen jefe
Hace las cosas en forma correcta
Maneja la complejidad
Mantiene el orden y el control
Se preocupa por cómo se hacen las cosas
Diseña el trabajo y controla
Logra los objetivos
¡Excelente!! Pero, al estar tan enfocado en lograr resultados a su manera, genera:
Mala comunicación
Desmotivación
Desconocimiento de objetivos
Malos procesos y falta de roles
Camarillas
Baja confianza
. Por lo tanto, las personas que trabajan con él toman alguna de estas actitudes:
Se Rebelan o Renuncian
Obedecen a Regañadientes
Solo cumplen
Entonces, una empresa puede estar formada por buenos jefes y lograr resultados excelentes. ¡Y esta muy bien!
Pero, no puede pretende lograr, con esa actitud, que sus subordinados, porque seguro así los llaman, se comprometan y entusiasmen con el trabajo.
En pocas palabras, se pone mayor peso en la estrategia que en la cultura de la empresa.
En cambio, los líderes hacen lo mismo que los buenos jefes y además:
Invita a aportar creativamente a sus liderados
Los trata amablemente
Incluye a sus colaboradores en un futuro trascendente
Comparte la definición de objetivos y de roles
Libera el talento
De esta manera genera:
Buena comunicación
Motivación
Decisiones y objetivos compartidos
Procesos y roles claros
Alta confianza
Por lo tanto, en su equipo logra:
Cooperación
Compromiso
Entusiasmo:
En pocas palabras, logra un equilibrio entre la estrategia y la cultura de la empresa.
Entonces, ¿Cómo hago para ser un Líder?
En mi opinión, para ser líder:
Debes elegir ser líder. El liderazgo es una cuestión de ELECCION.
Es indispensable que te apasione el desarrollo de las personas
Debes estar decidido a liderar para dejar un legado
Estas tres condiciones son absolutamente necesarias para que te conviertas en un gran líder. El resto se aprende.
Nos vemos en la próxima Conversación sobre Liderazgo, que será el miércoles 14 de noviembre.