Hace un tiempo leí el título de un libro que me dejó incómodo desde el primer momento: Morir por un sueldo , de Jeffrey Pfeffer, profesor de Stanford. No hablaba de alguien desesperado por ganar dinero. Hablaba, literalmente, de personas que mueren como consecuencia del estrés laboral. Pfeffer estima que, solo en Estados Unidos, unas 120.000 personas mueren cada año por causas asociadas al trabajo: estrés crónico, agotamiento extremo, enfermedades derivadas de culturas organi

Durante muchos años se habló de la empresa familiar como si fuera, casi por definición, un espacio de cuidado, pertenencia y valores. Pero la experiencia muestra que no siempre es así. De hecho, muchas empresas familiares terminan siendo profundamente disfuncionales. No por la familia en sí, sino porque confunden el vínculo con el mérito, el apellido con la capacidad, la cercanía afectiva con el derecho a ocupar un lugar. Cuando los roles se asignan por parentesco y no por re

Durante mucho tiempo nos enseñaron que ganar es sinónimo de éxito. Que el que llega primero es el mejor. Que las medallas, las cifras y los resultados finales son el termómetro de una vida bien vivida. Crecimos viendo el triunfo como la cima y el fracaso como un hueco del que hay que escapar. Pero cuanto más acompaño a personas, equipos y organizaciones, más entiendo que esa ecuación es incompleta. Porque ganar puede ser muy disfrutable, puede dar orgullo y hasta reconocimien

Hay decisiones que se toman desde una planilla, y otras que se toman desde la conciencia. Y la diferencia entre una y otra no se nota en la rentabilidad del mes, sino en la vida de las personas. En cómo se van, en cómo se quedan y, sobre todo, en cómo se sienten. Hace tiempo que veo algo que me inquieta: la liviandad con la que algunas organizaciones tratan a su gente. La facilidad con la que se despide a personas como si se estuviera ajustando un número en un Excel. Como si

Hay un fenómeno curioso que veo cada vez más seguido: personas agotadas, rodeadas de tareas, corriendo todo el día… pero sin avanzar verdaderamente hacia ningún lugar. Personas que viven ocupadas, pero no conectadas. Atareadas, pero no orientadas. Con la agenda llena y el corazón vacío. Y no hablo de falta de esfuerzo, si algo sobra hoy es gente que se esfuerza. Lo que falta es dirección. Falta pausa para preguntarse hacia dónde quiero ir, qué sentido tiene lo que estoy hacie

Hay momentos en los que la vida parece pedirnos más de lo que creemos poder dar. Esos días en los que el cansancio pesa, los resultados no llegan y uno se pregunta si todo el esfuerzo tiene sentido. Pero con el tiempo aprendemos algo que ninguna teoría enseña: lo que realmente nos sostiene no son las condiciones, sino las creencias que elegimos mantener cuando las condiciones no ayudan. He conocido personas con todo en contra que lograron avanzar, y otras con todo a favor que

Juzgar es fácil. Entender, no tanto. Tal vez porque el juicio es inmediato y la comprensión requiere pausa. Juzgar nos da la ilusión de saber lo que pasa; entender, en cambio, nos exige mirar más profundo. Nos obliga a salir del lugar cómodo de la crítica para entrar en el terreno más incómodo de la empatía. Todos lo hacemos, incluso sin darnos cuenta. Alguien actúa de una manera que no comprendemos y enseguida aparece el pensamiento rápido: “Qué exagerado”, “Qué irresponsabl

A veces creemos que las personas que se cruzan en nuestra vida están ahí por casualidad. Pero con el tiempo descubrimos que nadie aparece por azar. Cada encuentro, cada vínculo, cada desencuentro, nos muestra algo de nosotros mismos que no lograríamos ver solos. En los demás encontramos reflejos: partes que amamos, partes que negamos, partes que aún no aprendimos a integrar. El otro, sin saberlo, se convierte en un espejo. Ver al otro como un espejo no significa asumir que to

Hay una energía especial que aparece cuando hablamos de lo que nos apasiona. La voz cambia, los ojos brillan, el cuerpo se activa. Es como si por un instante algo en nosotros despertara y recordara quién es. Sin embargo, la mayoría de las personas vive desconectada de esa energía. Se levanta, cumple con sus obligaciones y vuelve a casa cansada, pero vacía. No por falta de esfuerzo, sino por falta de pasión. Durante años nos hicieron creer que el trabajo era una carga necesari

Hoy por la mañana miraba un video de Tony Robbins y una frase que dijo despertó mi curiosidad. La frase era: Y miro mi vida y digo ¿por qué estoy aquí? Empecé a mirar mi vida hacia atrás y me di cuenta de que no fueron las circunstancias las que la moldearon, sino las decisiones que tomé frente a ellas. No siempre fueron grandes decisiones; muchas veces fueron elecciones pequeñas, casi imperceptibles, pero que marcaron mi rumbo. Lo curioso es que solemos atribuir nuestros res

Muchos líderes buscan afuera lo que en realidad nace adentro. Invierten tiempo en perfeccionar estrategias, mejorar herramientas o adquirir nuevas habilidades. Y todo eso importa, claro. Pero a veces, en medio de esa carrera, se olvidan del primer paso: liderarse a sí mismos. Sin esa base, todo lo demás se vuelve frágil, como construir sobre arena. Liderarse no es un acto único ni un logro que se marca en una lista. Es un camino. Un camino que empieza cuando nos animamos a mi

La ansiedad es esa compañera silenciosa que aparece cuando sentimos que no alcanzamos, que no podemos con todo o que lo que hacemos nunca es suficiente. En el liderazgo suele mostrarse de dos formas: la necesidad de controlarlo todo y la urgencia de que las cosas sucedan ya. Ambas nacen del mismo lugar: la dificultad de aceptar que la vida y las personas tienen sus tiempos, y que no siempre dependen de nosotros. Recuerdo a Marcelo, un gerente con enorme capacidad y compromiso

Disfrutar parece algo tan simple que muchas veces lo damos por obvio. Pero cuando miramos más de cerca, nos damos cuenta de que no siempre sabemos hacerlo. Vivimos corriendo detrás de lo que falta, preocupados por lo que viene, atrapados en lo que pasó, y en ese apuro se nos escapan las pequeñas cosas que le dan sentido a la vida. Disfrutar no es un lujo, es una forma de vivir. Y sin embargo, lo postergamos como si fuera algo secundario. Cuántas veces decimos “cuando termine

Cuando un líder se va, lo que queda no son sus planes estratégicos ni sus presentaciones. Tampoco los números que alcanzó, por más...

Hablar de dirección y gestión puede parecer un juego de palabras, como si fueran lo mismo, pero no lo son. La diferencia, aunque sutil,...

En el liderazgo hay conversaciones que nos gusta tener y otras que proferiríamos evitar. Entre estas últimas, pocas generan tanto...

Durante mucho tiempo pensamos que tener el control es la manera más segura de evitar problemas. Que si planificamos lo suficiente,...

Hay algo muy curioso que nos pasa a las personas cuando tomamos decisiones: nos aferramos a ellas. Como si haber elegido algo fuera...

Ha y algo profundamente tranquilizador en las personas confiables. Uno no lo nota de inmediato, pero con el tiempo lo empieza a valorar...

Todo en la naturaleza tiene un tiempo: el embarazo, el crecimiento de una planta, el duelo. Interrumpir esos tiempos trae consecuencias....